集团公司召开2014年发展战略疏导会

    出席和参加会议的公司领导、各部门及项目部的领导，认真听取了各相关“板块”2014年要达到和实现的目标任务、方法措施以及问题困难，并就相关工作积极发言，献计献策，提出建议。
    董事长贾胜国在听取了相关“板块”2014年度工作计划汇报，综合与会人员发言，结合“企业品牌推广年”活动的开展，作了重要讲话。
　　董事长贾胜国在讲话中指出，一个企业能走多远，取决于这个企业有无长远的发展战略，作为一个企业的管理团队，我们要具有战略思维模式。我们召开的这次2014年发展战略疏导会，就是要理清发展思路，明确发展目标，凝聚思想共识。这对我们今后的发展，有着积极、重大和深远的意义。
    结合刚启动的“企业品牌推广年”活动的开展，董事长贾胜国强调，集团公司提出开展的“企业品牌推广年”活动，是企业建设发展至一定阶段的成果反映，是提升企业整体水平，促进企业长远建设发展的重要举措。一定要按照实施方案和相关要求，不走过场，扎实推进，取得成效。
    在谈到搞好工作谋划和创新时，董事长贾胜国说，一定要结合实际搞好工作谋划，要搞战略布局。要经常思考“我想做什么，我凭什么做，我有什么，我缺什么？”对于企业发展问题，“创新”是不二的法则，工作中要勇于创新，贯穿创新，体现创新。学习别人，要有“空杯”的思维和态度。
　　在谈到工作总结和落实时，指出，我们要对以往的工作进行梳理和反思，找出差距、找准问题，这样才有助于我们改进和提高。工作中要注重“务实”和“落实”，要对每项工作区分责任、明确时间、标准和措施，确保落到实处。

    在疏理各相关“板块”2014年工作的目标、任务及保障措施等发展战略时，董事长贾胜国强调要求：
　　销售“板块”销售部去年超额完成了公司下达的销售任务，值得肯定和表扬。今年要在工作中保持以往的状态、精神和劲头，积极探索和实行“体验式营销”，力争完成年度销售任务。
    房地产策划“板块”要搞好前期策划，每个项目都要有切合实际、科学合理、新颖独到的定位，要有好的方案和突出的亮点。
　　工程质量“板块”要以企业品牌推广年活动为契机，全面提升工程质量。如果没有工程质量的保证和支撑，企业品牌的推广，一切等于零。工程质量是我们工作的焦点和重点，要通过建立相关机制，保证工程质量。
　　投融资“板块”投融资部要加强同各相关银行、金融单位的联系，开动脑筋，另辟蹊径，开拓新的融资渠道，为企业发展提供资金保证。
　　物业服务“板块”物业公司要“快马加鞭”，在去年实现资质晋升二级的基础上，今年争取实现申报晋升一级资质。要在硬件建设，增加服务内容和服务项目，提升服务空间，在物业服务软实力的提升上多动脑筋，多下功夫。
　　董事长贾胜国还就转变会议作风，加强工作中的沟通交流，加强部门自身建设和对员工的管理等讲了相关意见，提了相关要求。
　　总经理李书贤在主持疏理会议的过程中，一是在各个“板块”汇报、讨论后，综合发言意见，及时作了小结点评。二是在会议结束时，就提高工作效率，抓好工作落实；制定计划要具体可行，有时间节点、有量化（细化）内容、有专人负责、有措施方法、有责任奖惩；注意做好人员招聘、培训和稳定工作等作了重要讲话。
　　常务副总经理栗军，副总经理赵永超、王恩祥、武贺峰、周红梅也都结合分管工作等，作了有针对性、可操作性和独到见解的发言及点评。
　　会议还讨论了2015年和2016年的发展定位，将2015年定位为“管理提升年”、2016年定位为“结构优化年”。
　　公司机关各部门领导、各项目部领导以及恒富物业公司等相关单位的领导40余人参加了会议。