万浩集团公司全面启动“管理提升年”活动
点击数：32562015-04-17 10:35:19 来源: 未知
为适应经济发展新常态，使公司实现持续稳定发展，根据公司的发展战略和当前的经营形势，公司将2015年确定为“管理提升年”。为使“管理提升年”各项活动开展的既有声有色又扎扎实实，通过大家共同努力，各项管理上一个新台阶，3月20日，集团公司印发《开展“管理提升年”活动实施方案》，全文如下：
一、重要意义
近年来，公司不断加强企业管理，并取得了明显成效。但是，与公司长远战略发展要求相比，与复杂多变的市场和外部环境变化要求相比，与同行业先进企业相比，仍然存在着很大差距。特别是在某些方面长期存在着一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司发展的“瓶颈”。开展“管理提升年”活动，全面提高管理水平既是适应新常态的要求，也是公司自身发展的需要。公司上下要充分认识开展“管理提升年”活动的重要意义。通过开展这项活动，切实解决公司在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进公司持续健康稳定发展。
二、总体要求
紧紧围绕“成为卓越的产融结合型房地产集团公司”这条主线，以解决公司管理中突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，规范管理流程，推进管理创新，规避管理风险，提高管理效率，全面提升管理水平。
三、活动原则
1、坚持立足自我与学习借鉴相结合的原则。开展“管理提升年”活动，既要坚持以我为主，发挥自身优势，又要广泛学习借鉴国内外、同行业及兄弟公司先进经验，博采众长、融合提炼，逐步形成适合公司自身特点的管理模式。
2、坚持重点突破与全面提升相结合的原则。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消除和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个方面，使公司管理水平得到全面提升。
3、坚持从严治企与管理创新相结合的原则。公司现有并适用的规章制度和管控模式要继续严格执行，努力提高执行力。同时，要适应外部环境变化和公司发展需要，积极推进管理创新，不断提升管理现代化水平。
四、主要目标
通过开展“管理提升年”活动，加快推进公司管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提高公司管理水平。
1、基础管理明显加强。在解决长期制约公司发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。公司管控机制得到调整改进，管理制度进一步完善，工作流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。
2、管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，逐步形成鼓励员工参与管理创新的文化与氛围，内部资源配置不断优化，管理创新成果得到有效转化。
3、管理现代化水平明显提升。先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
4、经济效益明显提高。使重大决策更加科学，产业结构进一步优化，经营风险得到有效控制，核心竞争力稳步提升，产品销售明显改善。通过提质、降本、促销、创品牌等措施，全面提高公司经济效益。
五、重点任务
为全面落实“管理提升年”的工作目标，主要做好以下几方面工作：
1、找准管理短板与瓶颈问题，实现重点突破。各部门、各单位要结合自身工作实际对管理工作进行了自查和诊断，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。并要在调查论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，分工负责、狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。
2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢、地动山摇”理念，培养严谨求实的工作作风。在全面自查和诊断的基础上，进一步加强管理基础工作。健全完善管理制度，梳理优化工作流程，切实加强项目开发和工程建设等档案资料管理。
3、抓好专项提升，建立科学高效的管理机制。根据公司实际情况，确定管理提升的重点为：投资决策管理、项目前期审批和后期验收管理、营销管理、项目部管理、全面预算管理、融资管理、全面风险管理、工程质量安全管理和成本管理等方面。有关部门和单位要结合工作实际，查找差距、认真整改，使公司各专项管理水平明显提升，逐步建立科学高效的管理机制。
4、总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升年的效果，公司要及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动。并根据市场变化和发展需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断促进新的管理提升。
六、阶段安排
为实现“管理提升年”活动的预期目标，这项工作原则上分为三个阶段，六个环节。
第一阶段：全面启动、自我诊断、查找问题、制定工作计划阶段。时间为：2015年3月。本阶段分为两个环节。即公司印发实施方案，全体员工提高认识、统一思想和各部门、各单位自我诊断，查找管理中存在的主要问题，制定整改工作计划环节。
第二阶段：专项提升，协同推进阶段。时间为：2015年4月-8月。本阶段分为两个环节。即制定整改方案，细化整改措施和专项提升、全面整改环节。
第三阶段：考核评价、总结固化阶段。时间为：2015年9月-11月。本阶段分为两个环节。即逐项考核、认真评价和总结经验、通报表彰环节。
七、工作要求
1、加强领导、成立机构
为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动顺利开展，公司决定成立“管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设办公室，日常工作由综合办负责。
2、明确责任、落实到位
各部门、各单位主要负责人是完成管理提升工作的第一责任人，切实承担起责任。要在抓好日常生产经营管理的同时，对“管理提升年”活动安排的工作任务，要逐项落实、按时完成、不打折扣。
3、强化督察、确保实效
公司“管理提升年”活动领导小组，要采取定期与不定期相结合的方法，加强对各部门、各单位开展“管理提升年”活动情况进行督促检查，及时了解和掌握真实情况，确保取得实实在在的成效。
4、严格考核、如实通报
领导小组要按照“管理提升年”活动工作任务分解表的要求，对各部门、各单位所承担的工作任务完成情况，及时进行考核。考核结果进行通报，对好的进行表扬，对差的进行批评，并限期完成整改。
